中国服装品牌“被迫”国际化 坦途还是险路？
就在李宁公司高管纷纷离巢，其国际化之路也被众人密切关注时，2011年12月15日，位于美国洛杉矶大型商场的匹克专卖店正式启动，近300平方米的卖场宣告匹克产品国际化正式迈开一步。
实际上，刚刚过去的2011年被匹克认为是国际化进程中极为重要的一年，2011年2月17日在美国洛杉矶成立子公司，年末旗舰店正式启动试运营。
除李宁、匹克以外，宣布国际化策略的还有其他中国服装品牌，这条国际化之路是坦途还是坎坷？北京联合时代顾问咨询公司首席顾问杨大筠认为，需考量多种因素，“中国的品牌真正走国际化，是时候吗？我认为，不能用‘时候’去衡量，我们有很多企业到国外去做时装秀，去国外做宣传，我不认为这样就会被西方人接受”，应先建立强势品牌从而建立商业帝国。
品牌传递需创始人DNA沉淀
杨大筠认为，李宁是中国服装品牌国际化有着典型意义的那一枚，“李宁公司最大的问题，是高速发展的同时，李宁作为创始人DNA还没有沉淀就开始被边缘化”。
“众所周知，李宁公司现在状况不是太好。”杨大筠说，“2011年1~10月与2010年净利润相比下滑了23%。”杨大筠认为，“所有体育用品都出现了问题，什么问题？李宁品牌注定是本土的，代表着本土的价值观，但是李宁在2003年开始走国际化的路线。国际化，你是受益者，也是受害者，因为你改变不了你的出身，它的广告宣传、品牌包装，用国外的品牌包装自己的品牌价值和文化，模仿耐克和阿迪，同时把李宁本人的价值边缘化。”
杨大筠认为，做服装一定要记住一件事情，即：创始人给这个品牌DNA，当创始人在这个品牌没有沉淀时，这个品牌就没有传承的可能性。迪奥、香奈儿能够传承一百多年，离不开它的创始人赋予品牌的DNA。品牌就是一个清晰的定位，告诉消费者你是谁，锁定目标市场，不能中间摇摆不定。
“2003年时，李宁把分销渠道全部卖给了分销商，卖掉的结果是李宁以前的经销商做李宁的品牌是‘一对一’，我只做你的品牌，别的品牌不做，后来李宁把品牌卖掉之后变成了‘一对多’，什么品牌都卖。所以李宁现在想要单独讨好谁是很难的。所以李宁到现在碰到市场困难的时候，想所有的经销商跟他同甘共苦的时候，经销商想我少一个代理品牌算什么呢？”
国际化存四大障碍
东华大学博士生导师卞向阳认为，中国服装品牌的国际化是中国国力高速增长非常自然的诉求，但“就我个人而言，我觉得中国服装品牌国际化的过程中有四大障碍，一个是历史和文化的障碍，我们可以通过文化认同和文化优越的途径来解决。二是艺术设计障碍，对于中国品牌来讲，怎么让设计更多的风格化和对象化。三是经济运营障碍，关键在于经营的系统化和特色化。四是观念人才障碍，怎么让自己的观念更加国际化，同时又坚持中国的特色，来组织一个很好的人员团队，就变成一个非常关键的问题”。
